? Den krav ledelse prosessen er utformet for å beskytte selskapet som har ansatt en prosjektledelse eller IT-selskap for å utvikle et produkt som en ny programvare . Mye tid og penger kan være bortkastet i å utvikle programvare som ikke oppfyller bedriftens behov . Gjennom krav styring , gjør planlegging det klart nøyaktig hva selskapet trenger fra entreprenøren . Krav

Krav til hvert IT-prosjekt varierer, avhengig av behovene til organisasjonen. For eksempel kan et statlig lotteri etaten trenger en ny database program for sporing utbetalinger til vinnere . IT-selskaper som ville by på prosjektet vil undersøke krav dokumentasjon for å finne ut om de kunne fullføre prosjektet innenfor budsjettet og tidslinjer av staten lotteriet etaten .
Typer krav
p Det er forskjellige måter å se hvilke krav som skal forvaltes i et IT-prosjekt . Kravene kan grupperes i to hovedkategorier - funksjonelle og ikke-funksjonelle krav. Ifølge Krav Authority, må en funksjonell krav tilfredsstilles ved å utføre en funksjon i den endelige løsningen eller produkt. Et ikke-fungerende kravet er et krav som ikke gjør noe, men fremstår som en karakteristikk av hele programvareløsning. For eksempel , sikkerhet og ytelse er ikke- funksjonelle krav .

Building Blocks

byggesteinene i kravene prosessen kan være svært komplisert når IT entreprenøren har å jobbe med mange oppdragsgivere i selskapet eller organisasjonen . I denne prosessen , IT-teknikere møte med ulike interessenter og sluttbrukere å definere hva de prioriteringer og behov er for det endelige IT-løsning . I planprosessen , kan IT-teamet få selskapet til å godta rammene av prosjektet før du begynner arbeidet med å bygge IT- løsningen .
Forretninger Architecture

annen aspekt av krav ledelsen er bruken av planlegging programvare som Microsoft Visio flytkartStencils å definere virksomheten arkitektur. Med andre ord , viser arkitekturen utformingen av virksomheten programvare fra start til slutt og hvordan løsningen vil fungere under forventede scenarier. Denne arkitekturen vil være avgjørende for IT-selskapet til å skrive brukerhåndboken for forretningsbruk ved prosjektslutt .
Forhandling og kommunikasjon

I kravene prosess , selskapet eller organisasjon og IT- utvikling firmaet kommer til å engasjere seg i hyppige forhandlinger om prioriteringer , blant annet hvor mange ressurser ( penger og arbeidskraft ) vil bli allokert til hvert trinn av prosjektet. Fordi IT-teknikere ikke vil ha spesifikk kunnskap om organisasjonen , må bruke kommunikasjon til å identifisere nøyaktig hva selskapet krever før utforme løsningen . Penger og produktivitet vil gå tapt hvis effektiv kommunikasjon ikke finner sted gjennom krav prosess .