Organisasjoner trenger en klar form for styringssystem for å fungere effektivt. Styringssystemer bidrar til å identifisere plikter og ansvar som forventes av ledere og øvrige medarbeidere . To av de mest brukte styringssystemer er sentralisert og distribuert . Hver gir veiledning og dikterer relasjoner forventes på kontoret , men hver gjør det med en annen struktur og kultur. Myndighet

sentraliserte systemer fokusere på ledernivå, gir det mer myndighet til å ta beslutninger og videresende dem til ansatte . Sentraliserte systemer kan derfor bli eneveldig fordi de fraråder innovasjon av andre ansatte. Distribuerte eller desentralisert system , på den annen side , er mer åpne for delegering. De deler makt og beslutningstaking evner jevnere i hele organisasjonen .
Interaksjon

Interaksjon mellom ledelsen og andre deler av organisasjonen er begrenset i et sentralisert system . Ledere er de suverene beslutningstakere , så har de en tendens til å være for opptatt til å samhandle med ansatte annet enn når behovet oppstår . Men for desentraliserte systemer , alle deler av organisasjonen står fritt til å samhandle fordi ledere har færre oppgaver og beslutningsprosessen innebærer andre ansatte.
Anvendelse

sentraliserte systemer er best egnet for små bedrifter, hvor overordnede kontrollen er enklere fordi arbeidsstyrken blir mindre. Franchise bedrifter , på den annen side ikke kan bruke sentraliserte systemer . Selv om branding , kvalitetskontroll og annen markedsføring og produktutvikling beslutninger kommer fra toppledelsen , franchise-eiere er vanligvis gratis å drive virksomheten sin måte , så lenge de holder seg til de fastsatte standarder. Derfor store bransjer og bedrifter ofte vedta desentralisert styring
Kommunikasjon

Communication for et sentralisert system er fra topp til bunn ; . Informasjon om organisasjonen flyter fra den mest overordnet nivå ned til det laveste nivå av ansatte. Men det er som regel plass til beslutningsprosesser av midt-nivå ledere . For desentraliserte systemer , er kommunikasjon mer avrundet. Informasjon og beslutningsprosesser i selskapet kan flyte fra topp til bunn , bunn til topp samt på tvers av avdelinger .