Det er ingen enkel teknologi vurdering protokollen. Hver organisasjon utvikler sin egen protokoll for å avgjøre om en foreslått teknologi kjøp eller implementering oppfyller organisasjonens behov . Dette er vanligvis gjort ved å vurdere behovene i organisasjonen og kostnadene og fordelene ved teknologien. Organisatoriske behov

Spørsmålet om ikke å gjennomføre en ny teknologi er ofte ikke et spørsmål om å implementere en teknologi, men som teknologi for å implementere. Implementering av ny teknologi er noen ganger foreslått som en måte å forbedre en organisasjon , men i andre tilfeller , er ny teknologi er nødvendig for å møte endrede behov , og det eneste spørsmålet er hvilken teknologi passer best til disse behovene.

kostnader

kostnadene er en viktig del av å vurdere kostnaden av ny teknologi , men det er ikke så enkelt som bare å se på kjøpesummen. Kostnadene ved ny teknologi også omfatte kostnader til å vedlikeholde og reparere den teknologien , kostnadene for opplæring av personalet til å bruke denne teknologien og kostnadene ved nødvendige endringer i eksisterende teknologier som følge av bryteren.

fordeler

fordelene til en organisasjon er ikke bare et spørsmål om direkte forbedringer i fortjeneste eller kostnadsbesparelser. De kan også inkludere produktivitetsforbedringer , minker i system nedetid , miljøforbedringer , forbedringer til kunden eller medarbeidertilfredshet og andre indirekte fordeler. Alle disse kan bli vurdert som en del av teknologi vurdering .