? Du har flere faktorer å vurdere når du tenker på å lage en implementering metode for programvaredistribusjon . Hvis din organisasjon er å vedta en ny programvareplattform , bør du nøye veie fordeler og ulemper med å planlegge hele overgangen forhånd. Ved å lære mer om fordeler og ulemper ved en implementering metode , kan du gjøre vedtak som er best for organisasjonen. Struktur

En implementering metoden er en blåkopi som du kan følge for å distribuere ny programvare i organisasjonen. Det er en strukturert plan , og som sådan , kan du følge den på en lineær måte . Å vite nøyaktig hvordan og når man skal gå fra punkt A til punkt B, og så videre kan spare deg for penger og tid. Med en implementering metode , vil du vite hvilke omstendigheter må være oppfylt til enhver tid før du kan gå videre til neste trinn .
Inkrementell Faser

En implementering metoden består av faser. Hver fase må være oppfylt før du kan gå videre til neste . Dette er viktig , fordi det tillater deg å være trygg på at distribusjonen av ny programvare er oppstått på timeplanen og som forventet . Med denne lineær kjede av hendelser kartlagt , kan du fortelle når som helst hvis du er i rute , foran eller bak . Dette gir deg muligheten til å reagere på problemer som de oppstår , men å gjøre det på en ryddig måte .
Overplanning

En ulempe med å bruke en implementering metoden er risikoen for overplanning . Hvis du prøver å gjøre rede for alle mulige beredskap , vil du finne at det er alltid hendelser som du ikke kan planlegge for . I mellomtiden koster overplanning du tid og penger . Din gjennomføringen metoden bør gi en blåkopi som å fortsette, men det kan ikke være så komplisert at du mister evnen til å reagere på problemer som de oppstår. Jo flere situasjoner du planlegge for , desto større risiko har du for å skape konflikter i planen .
Cost

En annen ulempe med gjennomføringen metoden er at det kan være svært kostbart. Enten du har en ekstern konsulent plan utplassering av ny programvare eller delegere det til en ansatt , vil den resulterende plan representerer en masse arbeidstimer . Når planen er ferdig , kan det trenger revisjon på noe tidspunkt under utplassering prosessen hvis uforutsette omstendigheter oppstår . En fullskala implementering metoden vil trenge flere heltidsansatte håndtere det , noe som øker prislappen . En enkelt person kan ikke være i stand til å holde orden på hele prosessen .