? Mens andre studenter viet seg til å studere øl bongs og det motsatte kjønn , ble 19 -åringen Michael Dell tilbringe sin fritid fiksing og triksing med datamaskiner. Gjennomsyret med ideen om at alt er mulig og besittelse av massevis av intuisjon og markedsføring skarpsindighet , flyttet han fra student til mogul på vingene av sin første datamaskin design, Turbo PC. Sikker på at den beste måten å markedsføre sin datamaskin var å gå direkte til forbrukerne , stupte han fremover, introduserer sitt første produkt i en kompressormatet salg miljø som ville ta selskapet på en meteorlignende berg-og dalbane av vekst. The Adventure Begins
I en alder av 15 , begynte Michael Dell dissekere Apple-maskiner , inkludert sitt eget , for å finne ut hvordan de krysset . Når soverommet hans ble for trangt for å holde komponentene av hans re- engineering prosjekter , flyttet han virksomheten til sine foreldres garasje . Det kan ha vært noe lykkeligere sett av foreldrene på planeten når Dell inn University of Texas i Austin i 1984 , flytte sin virksomhet til sin hybel. Dell skjønte raskt at spenningen han fikk fra å tilpasse og utforme datamaskiner langt overgikk det av noen klasse der han ble immatrikulert ved UT , så med foreldrenes velsignelse og en $ 1000 lån , avslutter han den akademiske scene og grunnla PCer Limited.
Dell Stiller opp butikken
da Michael Dell flyttet ut av sin hybel og inn i sin egen virksomhet plass , han allerede hadde fordypet seg i virksomheten slutten av datamaskin redesign handel. Forgrening ut fra hans tidligste eksperimenter med Apple-maskiner , Dell fastslått at IBM-kompatible maskiner var mer til sin smak for flere grunner , og hans hybelen revamps og salg bekreftet sin beslutning om å forplikte seg til PC-plattformen . I tillegg hadde Dell blitt en jevn kunde av IBM deler grossister , slik at hans nettverk av leverandører var på plass da han forlot college.
Selskapet tar av
< p > Dell var smarte nok til å vite at mens hans PCer tangert kvaliteten på IBMs , kunne hans markedsføringsstrategi ikke konkurrere med Big Blue og andre veletablerte produsenter. Hans beslutning om å selge sin første PC, kalt Turbo PC , direkte til kunder , omgår forhandlere , viste innsiktsfull og tilfeldig . Forbrukerne lese hans annonser i datamaskinen blader og raskt forelsket i ideen om å få en stor datamaskin fylt med IBM komponenter, men uten IBM prislapp . Etter den tid Dell klargjort sine bøker for innlevering hans 1984 inntektsskatt, PCer Limited viste $ 80 000 per måned i inntekter.
Dell konkurrerer med Big Boys i 1985
Enten eller de ikke var begeistret for å ha ham ut av huset - eller kanskje stolthet ansporet gaven - Michael Dells familien investert $ 300 000 i sin virksomhet i 1985 til å garantere for vekst av PC Limited . Det året gikk ideen om å ha en skreddersydd maskin til en rimelig pris viral. Finne seg selv leder i postordre PC-salget bare et år til lansering hans, skjønte Dell han trengte hjelp drive virksomheten nå at inntektene hadde eskalert fra $ 6 millioner til $ 40 millioner. Han leide markedsføring proffene å bidra til å øke selskapets image og endret navnet på selskapet til Dell Computer Corporation . Før han var lovlig stand til å drikke , dunket Dell seg opp til administrerende direktør i selskapet og overlot tømmene av Dells formannskapet over til bankmann E. Lee Walker .
Omorganisering i 1987
start -ups som vokser for fort kan får problemer , men Dells Turbo PC salgsvolum krevde raske ekspansjonen til å håndtere produksjon, kundeservice, installasjon, vedlikehold og reparasjon. En katalog ble publisert, og kommersielt salg eksploderte som en kostbar annonsekampanje spre ordet . Men alt var ikke godt . Michael Dell innsett at hans opprinnelige oppgave hadde falt av veikant. Den 22 -åringen bestemte seg for å dra inn den løpsk aksjeselskap ved å bli kvitt markedsførere og tilbake til forretningsmodellen som han hadde grunnlagt Dell: . Tilpasning, kunde-og produkt -tjenesten , og neste dag levering
Future of the Brand
dag er Michael Dell flytter sitt selskap i en retning garantert å glede miljøbevisste fans av Dell-merket . Hans nyeste debut : en aldri før har sett , miljøvennlig datamaskin med en bambus sak lastet med komponenter laget av resirkulerte melk mugger , vaskemiddel bokser og flasker. Denne slanke bærbare er mer enn 80 prosent mindre enn standard Dell stasjonære datamaskiner og bruker 70 prosent mindre strøm . Debuterte i 2009 , opprettholder Dells nyeste baby hans filosofi å holde sine produkter rimelig , så forventer en prislapp på mellom $ 500 og $ 700 for denne eksotiske datamaskin .
