Etter hvert som flere selskaper øye verdensomspennende markedet muligheter , forsyning lederfunksjoner har fått mer hensyn og oppmerksomhet . Mange av disse selskapene er ute etter å ansette tredjeparts selskaper til å håndtere enten en del eller hele logistikk funksjon innenfor sine forsyningskjeder. Gjør du det , håper de å gjøre dette aspektet av sin virksomhet mer effektiv. Outsourcing denne funksjonen vil frigjøre og omdirigere mer sentrale selskapet personell mot voksende virksomheten selv. Selv om dette kan være viktig strategisk , noe som gir over en så vital viktig brikke av virksomheten kan være litt foruroligende. Plukk din tredjeparts logistikksjef nøye. Instruksjoner
en

Opprett en 3PL leverandør panel . Velg panelmedlemmer i hele selskapet , og involverer hver avdeling. Krev hvert panel medlem fra hver avdeling for å si sin avdelingens 3PL behov . Liste hver avdeling uttalte behov og samle dem , kombinere liknende.
2 Selskaper bør gi klare behov til de 3PL leverandørene de rekrutterer.

Direkte panelet til å skrive ned selskapets mål basert på de oppgitte , utarbeidet 3PL behov. Bruk målene utledet fra behovene for å liste opp søkekriterier for logistikk leverandør . For eksempel kan ett mål som følge av et uttrykt avdelings behov være å spare penger. Søket panelet vil nå oppsøke den leverandøren som lar selskapet spare penger.
3

Request at utvalget panel gjennomgå selskapets kundeservice prosessen . Oppgi kravene klart og lettfattelig språk . Bruk bedriftens kundeservice krav som de beste rekruttere kriterier for din 3PL leverandør å møte. Dette er kjernen i hvorfor de blir ansatt i første omgang .
4 Kontroller at 3PL leverandør du leier har en track record på å gjøre hva du trenger dem for å gjøre for din bedrift.

Utvikle en liste av attributter for selskapets ideelle 3PL leverandør . Kompilere listen basert på selskapets behov , og at tredje parts evne og ressurser til å møte og overgå dagens kundetilfredshet . Bruk denne listen til å utvikle en liste over 3PL leverandører som passer bedriftens behov.
5

Spørre med en e-post før du sender noe formelt forslag . Skrive og sende e-post til tredjeparts leverandører som forteller dem når du trenger . Be om informasjon om dem , og deres evne og ressurser til å møte selskapets uttalte behov .
6 Bruk et flytskjema for å avklare hva du krever , hvis det er nødvendig .

Har panelet evaluere svarene , og begrense kandidatene . Send de to eller tre formelle forespørsler om forslag . Statlige spesifikke behov klart. Sørg for at tredjeparts leverandører vet nøyaktig hva de er enige om å levere.
7

Vent med å komme tilbake forslagene , da området besøke hver av de tre kandidatene . Gjennomgå og visuelt bekrefte deres uttalte muligheten til å gjøre det du har bedt dem om å gjøre . La de tilreisende medlemmene i panelet overvåke de tre potensielle tilbydere i minst én virksomhet kvartal. Tildele kontrakten til den leverandøren panelet stemmer for å velge .