En av de mest kraftfulle bruksområder for ethvert regnearkprogram er etableringen av et budsjett for din familie eller bedrift. Bruke et regneark til å lage et realistisk budsjett kan gjøre jobben mye lettere , og det finnes en rekke verktøy for enkeltpersoner og bedrifter kan bruke til å balansere sine egne budsjetter ved hjelp av en populær regnearkprogram. Instruksjoner
Bruke en pre-designet Budget Mal
en
Logg deg på datamaskinen din og åpne regnearkprogrammet . Åpne et nytt regneark og lagre det på harddisken eller nettverket aksje. Gi regnearket et beskrivende navn som " Budget regneark . "
2
Se etter en budsjett mal som fungerer med regnearkprogrammet . Microsoft har en rekke budsjett regneark tilgjengelige for alle versjoner av Microsoft Excel , mens andre regneark programmer har tilgjengelige malene. Mange budsjett maler er helt gratis .
3
Samle alle dine inntekter og utgifter informasjon og plugge den inn i malen . Pass på å legge inn all informasjon du har, både forventede inntekter og utgifter og faktiske tall. En god budsjett mal vil omfatte beregninger for avviket mellom anslag og den faktiske erfaring.
4
Fortsett å oppdatere budsjettet regneark som ny informasjon kommer i. Det er viktig å holde regnearket oppdatert for å gjøre det nyttig og sikre budsjettet du har laget fortsetter å møte dine behov .
Lag ditt eget budsjett mal
5
Lag ditt eget budsjett mal hvis man er ikke tilgjengelig . For å komme i gang , åpne et nytt regneark og gi den et beskrivende navn .
6
Place hver av dine utgifter på en egen linje med bekostning beskrivelse i én kolonne, anslått beløp i en annen kolonne og det faktiske beløpet i en tredje .
7
Legg en fjerde kolonne for å beregne forskjellen mellom de to ved å skrive " + B2 -B3 ", forutsatt at celle B2 inneholder de forventede utgifter og celle B3 inneholder faktiske utgiftene .
8
Fortsett å oppdatere budsjettet regneark som ny informasjon kommer i. Det er viktig å holde regnearket oppdatert for å gjøre det nyttig og sikre budsjettet du har laget fortsetter å møte dine behov .
